Estas operaciones se realizan de dos formas: al contado, lo que significa que en el momento de la transacción se entregan el dinero, y las acciones a plazo, que se caracteriza porque se da un acuerdo en el que las partes aplazan la contraprestación.

En este tipo de operaciones no se establecen límites para el precio de compra-venta de las acciones, por lo que el precio que se establezca en ese momento en el mercado será el que apure la operación.

Las operaciones que se realizan estimando de forma rápida el precio y la transacción puede que traiga sorpresas desagradables, para una parte importantes ganancias y para la otra considerables pérdidas, ya que se puede llegar a vender por debajo del precio al que se disparará o comprar durante un alza que se derrumba por motivos especulativos.

La recomendación antes de acudir a un agente de bolsa es documentarse y conocer al menos los tipos de riesgo a los que nos podemos ver sometidos. Recordemos las sorpresas que hace poco han dejado a más de uno en la banca rota.

China se ha convertido en la segunda mayor potencia económica.

Según datos del gobierno japonés, en el año 2010, el país tuvo un crecimiento del 3.9%, aumentando en un 1.1% respecto al año anterior.

Japón ocupaba dicho puesto desde el año 1967, por encima de Alemania, viéndose afectada por la bajada del consumo tecnológico.

China, le debe dicho puesto, en buena parte a sus productos, pudiendo superar a Estados Unidos en los próximos diez años.

Cabe destacar, que los expertos en economía, auguran un descenso del crecimiento de China, argumentando que no les será posible continuar bajo el mismo régimen económico.

En la actualidad, cada vez son más las empresas que ofrecen sus productos vía telefónicamente.

El porqué, está muy claro, con la crisis que existe en la actualidad, no pueden permitirse tener unas instalaciones donde poder ofrecer sus productos, y así, minimizan costos, entre otros motivos.

Existen una serie de claves a considerar a la hora de cerrar una operación de venta por teléfono, y os las enseñamos:

1- Teleoperadora de voz clara y agradable
El impacto que recibe el cliente cuando le llaman es alto, entre otros motivos porque no se espera la llamada, y porque le están ofreciendo un producto, que en muchos casos, ni si quiera ha solicitado.

El papel de la teleoperadora o teleoperador es clave; una voz clara, agradable, y con el mismo acento del país donde reside el cliente, harán que la predisposición de este último sea mayor.

2- Establecimiento de condiciones
La teleoperadora debe dejar aclarado todos los puntos del contrato de venta, y no debe omitir ninguno.
Debe establecer las condiciones generales de la compra, junto con el precio final, el tiempo de entrega, y la garantía del producto.

3- Revisión del acuerdo
Antes de cerrar por último la negociación, la teleoperadora deber repetir cada uno de los puntos y cláusulas establecidas en el punto anterior, y el cliente no debe tener ninguna duda ya al respecto.

Básico y sencillo, para unas operaciones vía telefónicas, exitosas y con garantías para el cliente.

¡Ambos satisfechos!.

Se conoce con el término de franquicia, a la relación de carácter jurídico y comercial entre el creador y dueño de la marca comercial, y la persona, grupo o empresa, que desea utilizar esa identificación en su negocio.

Cabe destacar, que la franquicia, te da las pautas para conducir el negocio, y unas normas básicas que debe seguir el empresario.

Por eso, es clave la confianza mutua entre el dueño de la marca, y quien se hace con ella.

Si crees que tu negocio no está lo suficientemente explotado, y crees que podría generar mayores ingresos, te damos 3 claves básicas, para lograrlo:

1- Herramientas de publicidad y comunicación
¡Hazte notar!. ¡Date a conocer!.
Invierte unos puñados de dólares o de euros, en hacer un estudio de mercado de la competencia, y tus clientes potenciales.
Una vez lo tengas, buzonea publicidad por aquellas zonas claves donde están tus clientes.

2- Preparación de la empresa
Ante la inminente visita de los clientes a las instalaciones, debes asegurarte tener todo en orden, crear un ambiente acogedor y tener el stock suficiente para la demanda de tus productos.

3- Presentación de productos
Básico para la venta, presentar los productos de forma atractiva, y ello se consigue habiendo un orden, con su precio marcado, y si es posible, un cartel explicativo y llamativo del producto.

En términos generales, innovar es sinónimo de mejorar algo ya desarrollado. ¡Evolucionar!.

En una definición más específica, puede definirse como los cambios que un producto o empresa experimenta, existiendo una ruptura en el orden establecido anteriormente.

El resultado esperado con las innovaciones, son productos mejorados, generando esto una mayor venta y por consiguiente, un mayor aumento económico.

Qué duda cabe, que una empresa bien estructura y organizada, es garantía de éxito, así cómo lo contrario, es sinónimo de fracaso.

Os detallamos, algunos puntos importantes en la organización de una empresa, con el fin de conseguir los mayores objetivos:

1- Planificación de los objetivos
Básico, lo principal, tener claro hacia que rumbo se dirige la empresa, los principales objetivos a alcanzar.

2- Análisis de la empresa
Necesario para saber, si cuentas con la plantilla suficiente para conseguir dichos objetivos, o por el contrario, necesitas contratar más personal.

3- Comunicación a la plantilla
Una vez se ha marcado la misión a cumplir, es necesario realizar una reunión con el objetivo de comunicarlo a la plantilla, ya que ellos son la pieza clave para alcanzar dicho fin.

4- Misiones y actividades a realizar
Es necesario tener claro y transmitir, de qué misión se encargará cada empleado. Cada uno tendrá la suya, y se pondrá en sus manos, todos los recursos para que puedan trabajar de forma exitosa.

5- Elección de un líder
Es la mejor manera, de tener todo atado. El líder, estará al tanto de todo, y será el enlace con la plantilla. A él, le puedes transmitir todo aquello que quieras que llegue a la plantilla.

6- Motive con primas y objetivos
Una buena forma de trabajar y tener a la plantilla motivada, es marcar unos objetivos, y si la plantilla llega a ellos, pagarles un plus, por cumplirlos.